近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉——物流领域竞争。 目前家电制造企业每年都要压缩3%－5%的物流费用，而一压再压的物流成本直接转嫁给了第三方物流公司，不利于提高本行业物流服务质量，而家电物流的运量虽然很大，但这块蛋糕却并不好吃。 压力：物流费用缩水 服务商苦苦维持 家电产品经过多年来的发展，不同企业产品质量差异逐渐缩小。再加上近年来，家电产品价格逐年走低，家电企业承受着巨大的成本压力。在当今原材料价格成本将难以再压缩的情况下，家电企业要在市场上获得较强的竞争力，企业目光转向了降低物流费用。 目前家电产品在城市市场日趋饱和，增长前景在广阔的农村腹地，要配合家电企业覆盖尽可能多的目标市场，在现在扭曲的运输价格体系下物流企业的压力相当大的，目前很多家电物流企业日子并不好过。 障碍：家电业缺乏物流外包意识 家电物流虽有了成熟的运用模式，但当前家电物流外包的程度还不够，只要物流不是企业的核心业务，就应外包给更专业的第三方物流企业，以提高效率、降低成本，但目前家电物流外包还存在许多障碍因素。 首先，是家电生产企业有较大的物流能力。目前家电生产企业中78%的企业拥有车队，74%拥有仓库，35%拥有机械化装卸设备，3%拥有铁路专用线。物流外包就意味着裁员和资产出售。其次，家电制造企业对第三方物流认识不深。主要是对第三方物流能否降低成本、能否提供优质服务缺乏信心。 外资公司通常认为，找一个好而且能够长远合作的物流供应商很重要，所以外资公司会很主动地寻找：谁能完成我的物流要求？而国内企业选择物流商时，往往注重价格之类的比较实际的东西。运价一压再压，使物流企业很难提供到优质的物流服务。但事实上，一个好的系统创造的效益远远超过这些眼前利益。 趋势：组建家电流通业的“联合舰队” 据统计，目前整个家电业的现状是，原材料的制造成本占总成本的53%，营销成本则占据了46%的比例，这样一算下来物流成本就少得可怜。提高物流服务质量、降低营销成本，一味的将物流费用转嫁给第三方物流企业并不是妙招。只有打破区域、行业限制，迅速在国内建成覆盖全国的家电流通业的“联合舰队”，结成产销联盟，用信息技术实现“无缝链接”，才能真正地整合物流资源，降低物流成本。 在物流市场运作上结成联盟，将是中国家电业在面对过度竞争和行业亏损困境下的一次真正意义上的突围，也将成为中国未来家电流通的主渠道。联盟将形成整体的供应链，大幅降低企业的流通成本，多家厂商共用一个物流中心和供应链，避免生产企业分别建立各自的物流中心造成的资源、人力、资金的浪费。（来源：中国信息报 林建敏）
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一知名港资房企负责人说，经过２００９年的销售回款、股市融资、银行授信等途径，不少大型房企的资金实力已“深不可测”；提高土地出让首付款，可能会对中小型房企抢地有所抑制，但对那些地产“大鳄”的约束力有限。他说：“当开发商在抢夺‘地王’之时，老百姓对房价上涨的预期可想而知。”
“10斤6两呢，还是顺产，这个大胖小子的妈妈可真了不起！”昨日，石市第一医院妇产科病房，人们纷纷议论一个刚出生的男婴。
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随着双11 的临近，各商家又开始摩拳擦掌。走访发现，彩电厂商针对双11 的促销力度相对最大。康佳将推出抹零行动 促销，两款旗舰机型分别抹掉999元和916元，42英寸4K电视降至3000元。此外，三星、LG、创维等厂商也纷纷推出特惠机型，价格普遍比国庆黄金周期间下降一成左右。
家电以旧换新退出 节能产品有戏
让经典格斗街机玩法以页游方式重现，在91wan《街机三国》中，三国猛将有的化身NPC，成为失误穿越历史玩家的指路明灯，恶名昭彰者如董卓张梁、实力惊人如吕布华雄、貌美倾国如貂蝉者，则成为游戏中的精英BOSS，而最最让人期待的，还是玩家如何运用令人眼花缭乱的精彩技能，在键盘上凭一己之力，与他们做让人惊叹的搏斗!
经济学家郎咸平日前表示，房产税不能从根本上解决房价问题，真正的炒房人是房子今天买了，明天就卖。房地产税征收的对象是长期持有者。这类型人有两种，一是富人，二是穷人。房地产税影响最大的是买得起房的穷人。他认为，只要国内负利率状况不改变，保障性住房建设不到位，仍难改变避险资金进入楼市的趋势。