哈尔滨最好的白癜风医院 http://www.csjkc.com/m/信息来源：黑龙江大北农食品副总裁郝凯
大北农北镇二场位于辽宁省北镇市，占地亩，年4月开建，总投资2.7亿元。全场基础母猪头，年上市合格肉猪苗24.5万头。采用全密闭式保温隔热猪舍，自动温控，自动供料，自动供水，粪污自动化处理。去年10月疫情发生后，导致直接经济损失万元，间接经济损失超1亿元。
疫情发生后，公司采取以下十点办法，实现成功复产。
疫情复盘及风险点分析；
种猪准备；
饲料安全控制；
硬件改造：猪场生物安全四级防御体系（外杀灭、内阻断）；
消毒评估：金卫康作为主要消毒剂，用于所有物资浸泡，环境消毒，人员消毒，车辆用具消毒；臭氧水作为食材消毒剂；
规模化猪场复养手册形成；
生物安全组织架构；
人员培训；
手册优化；
生物安全监察。
郝凯副总裁说到经过一段时间的验证，公司对非洲猪瘟防控充满信心，公司充分意识到与科研院所合作带来的巨大收益，将继续深化与哈兽研在人才培训、疫病净化、新技术研发与应用等方面的战略合作。已提交8项专利申请：淋浴系统、厨房、物资烘干装置自动浸泡系统、出猪台等。
郝凯副总裁讲到大北农成功复养的要点是：
思想准备：复养对国家、公司和个人的重要意义
认知准备：非洲猪瘟可防可控，关键在人，清楚防控失败的原因，所有操作要做到单向流动、脏净分区、互不交叉
思路转变：兽药疫苗为重转为生物安全防控为重
硬件准备：硬件是基础，配置决定功能
组织准备：制度保障，专人实施，自查互纠，及时监察
系统培训：全员参与、严格执行、奖罚分明
大环境评估
成功复养的关键环节是；
复养前的深刻反思及全面复盘（分析发生非洲猪瘟的原因，评估场内外主要风险点）；
查缺补漏（设施设备的升级改造，管理制度和流程的完善）；
全面洗消（消毒+清洗+消毒+熏蒸+干燥+高温）；
洗消后的评估（全面取样和专业检测）；
人员上岗前系统培训考核、完善的应急预案和模拟演练
待引进猪只的健康检查及病原监测；
猪只转运前的周密准备（制订详细的转运方案）及运猪过程的全程监控；
哨兵猪饲养期的连续动态监测；
按照完善后的生物安全流程和饲养管理制度恢复生产
郝凯副总裁认为猪场复养需要注意以下几点：
猪场选址和面积存在重大缺陷，如猪场离交通干道、屠宰场、粪污处理厂、动物交易市场等过近；猪场本身没有防控距离；
不愿投入建设必要的设施设备，比如猪只转运专用车辆、检测中心、出猪台、洗消中心、消毒通道、物资中转站、人员隔离中心等；
决策者及主要执行者盲目乐观，使得在复养前期准备工作不充分、不细致；
样品采集和检测不全面、不到位（包括生产区、生活区、办公区、环境都要全面采样，要有专业的检测实验室，采用敏感、特异的检测方法）；
复养工作不系统、不扎实、抓不住重点，导致复养中的很多环节存在漏洞，如硬件设施、配套操作流程、执行不到位、没有奖惩措施和监督机制等。
